La industria solar y de almacenamiento de energía se beneficia enormemente de equipos diversos, pero sigue siendo un sector donde las mujeres enfrentan desafíos únicos. Josefin Berg, directora asociada de mercados de energías renovables en S&P Global Energy, comparte su experiencia y ofrece consejos para las nuevas generaciones.
La importancia de la diversidad en la energía solar
Berg afirma que la industria solar es global, se mueve rápido y requiere agilidad para identificar oportunidades. Un grupo homogéneo puede reforzar supuestos compartidos y continuar con patrones obsoletos, mientras que la tecnología, los mercados y las políticas evolucionan rápidamente. Los equipos diversos aportan diferentes perspectivas y formas de pensar, lo que los hace particularmente adecuados para resolver los desafíos del sector.
El camino de una pionera
Cuando Berg se unió a la industria solar en 2010, el sector estaba dominado por hombres. La mayoría de las reuniones consistían en ingenieros e inversores masculinos. Con el tiempo, comenzó a ver más mujeres ingresando al sector y construyó una red sólida entre ellas. Sin embargo, el progreso puede sentirse desigual. Recuerda llegar a la feria Smarter E hace unos años en un autobús lleno, donde solo cinco pasajeras eran mujeres. Esto la hizo reflexionar sobre las dinámicas que aún existen en el sector.
Superando barreras
Afortunadamente, Berg ha sido en gran medida inmune a las barreras sistémicas obvias. El espacio de inteligencia de mercado de la transición energética era nuevo cuando ella ingresó, lo que le permitió crear su propio puesto y construir experiencia en un campo emergente. Sus gerentes, tanto hombres como mujeres, valoraron sus habilidades y apoyaron su crecimiento, incluso después de ser madre. También ha trabajado en equipos altamente diversos, a menudo con mujeres en posiciones de liderazgo, lo que marca una gran diferencia en la cultura laboral.
Políticas que marcan la diferencia
S&P Global ha promovido iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) durante años. Un ejemplo destacado es la política que permite a hombres y mujeres tomar al menos seis meses de licencia parental remunerada. Lo más alentador es ver que los padres realmente toman esa licencia. Las políticas importan, pero la cultura también.
El fenómeno del ‘eclipse’ en reuniones
Una de las lecciones de liderazgo más importantes que Berg ha aprendido es que las mujeres no deben derrumbarse cuando son eclipsadas por un hombre. Todavía ocurre que está a punto de decir algo públicamente y un hombre decide que tiene algo más importante que decir. A veces puede seguir hablando firmemente, o un moderador hábil devuelve intencionalmente la conversación a ella. Otras veces, hay que adaptarse y abordarlo después. Como líder y moderadora, Berg presta mucha atención a estas situaciones. Si nota que una mujer es interrumpida o pasada por alto, intencionalmente le devuelve la palabra porque confía en que tiene algo relevante que aportar. Los líderes deben mantenerse observadores porque estas dinámicas pueden ocurrir de manera muy sutil y rápida.
Trabajo remoto y confianza
Otra experiencia que moldeó su carrera fue el trabajo remoto. En 2013, S&P Global cerró su oficina en Barcelona, y Berg decidió quedarse allí y trabajar de forma remota. En ese momento, pensó que esto podría limitar su progresión profesional. En cambio, su gerente hombre creyó en ella y reconoció el valor de su contribución. Esa confianza cambió todo. A partir de ahí, comenzó a gestionar personas y fue promovida varias veces. Esto reforzó su creencia de que los entornos inclusivos no solo se basan en políticas formales, sino también en líderes que reconocen el talento, confían en las habilidades de las personas y crean oportunidades para que crezcan.
Consejos para las nuevas generaciones
Para las jóvenes que ingresan a la industria solar y de energías renovables hoy, Berg tiene un mensaje simple: bienvenidas a un sector dinámico y emocionante. Primero, miren hacia el futuro. Esta industria evoluciona increíblemente rápido, y al aprender nuevas habilidades rápidamente, pueden crear su propio puesto, ya sea en una gran empresa, una organización más pequeña o incluso su propio negocio. Segundo, valórense cuando reciban una oferta de trabajo. En todas las entrevistas que ha realizado, ha notado que solo los hombres cuestionan consistentemente el salario ofrecido. Como resultado, a menudo pueden asegurar un salario inicial más alto. Y ese punto de partida importa porque influye en la trayectoria salarial futura. Así que si reciben una oferta, recuerden que no tienen nada que perder al pedir más.
