Las opiniones expresadas aquí por colaboradores expertos de Trellis son propias y no reflejan las de Trellis. Planificar iniciativas empresariales para cumplir con regulaciones de sostenibilidad como la responsabilidad extendida del productor (EPR) es muy similar a las finanzas personales: complejo y lleno de conceptos erróneos y posibles obstáculos. En ambos casos, a menudo hay un momento crucial en el que te das cuenta: “Quizás lo que estoy haciendo ya no funciona”.
Tu empresa podría ser nueva en la presentación de informes EPR, por ejemplo, y no estar segura de cuánto deberá pagar en tarifas. Es como aprender a navegar por los intereses de una tarjeta de crédito por primera vez. Sin embargo, una vez que enfrentas los datos sin miedo, verás cómo repensar tu portafolio de productos y envases con las regulaciones en mente puede generar ahorros que apoyen futuras iniciativas de sostenibilidad. Aquí te mostramos cómo empezar:
No se trata solo de envases
Los mandatos de EPR para textiles y las regulaciones de sostenibilidad más amplias en todo el mundo a menudo incluyen requisitos para afirmaciones precisas y fundamentadas en los envases, marcados o simbología adecuados, contenido reciclado, restricciones sobre químicos tóxicos como las sustancias per- y polifluoroalquiladas (PFAS), y más. Estas reglas tienen implicaciones para una serie de iniciativas de sostenibilidad basadas en productos que empresas como el fabricante de cochecitos Bugaboo y la diseñadora de moda Calvin Klein ya abordan a través de materiales reciclados y de base biológica y programas de recolección.
Si tu empresa tiene datos limitados sobre los materiales, el peso o los componentes que conforman su portafolio de productos y envases, un consultor podría extraer estos datos o análisis para estimar rápidamente las tarifas. Además, debería conocer los entresijos de las regulaciones, lo cual es especialmente útil si tu organización es nueva en el cumplimiento que está redefiniendo la circularidad en los estados de EE. UU.
Calcula la exposición a tarifas
Una vez que tu equipo tenga datos sobre el peso y el material del portafolio de tu empresa, podrá comprender mejor el costo de cumplir con las leyes estatales de EPR. Las tarifas de envases incluyen tarifas base por libra de material, descuentos por elecciones positivas de envases (conocidos como bonificaciones) y penalizaciones por elecciones problemáticas de envases (conocidos como malicias).
Busca patrones. ¿Hay tarifas más altas para ciertos materiales? ¿Los componentes como etiquetas o cierres representan una gran parte de las tarifas de tu empresa? ¿La mayor parte de las tarifas proviene del envase primario o secundario? Estos patrones pueden formar la columna vertebral de una estrategia con visión de futuro.
Imagina tener una hoja en blanco
¿Cómo se vería el portafolio de tu organización, sabiendo lo que ahora sabes sobre tarifas, reciclabilidad y desafíos de clasificación? ¿Qué materiales evitaría? ¿Qué formatos han sido problemáticos? Por ahora, ignora las limitaciones sobre lo que es posible y visualiza lo que es ideal.
Cuando sueñes, no olvides que la reducción es el camino más simple —si no el más fácil— hacia tarifas más bajas y menos informes en el caso de EPR de envases. La reducción en la fuente, un requisito clave del programa EPR de California, implica reducir la cantidad total de envases plásticos. Las cinco vías de reducción en la fuente son:
- Eliminar envases innecesarios
- Reducir el tamaño o peso del envase
- Cambiar a formatos reutilizables
- Optimizar el diseño para mejorar la reciclabilidad
- Utilizar contenido reciclado
Al considerar cómo estas vías podrían funcionar para diferentes partes del portafolio de tu empresa, ten en cuenta que un enfoque de un solo golpe podría ser más efectivo que esfuerzos incrementales. Por ejemplo, el tiempo dedicado a identificar oportunidades marginales de reducción de peso podría redirigirse a un solo esfuerzo en envases de transporte reutilizables que resulte en ahorros de costos a largo plazo mientras enfoca a tu organización en una única iniciativa de sostenibilidad concreta.
Combina el idealismo con el realismo
Examina cada artículo en el portafolio de tu empresa y considera qué necesita cambiar. ¿Qué debería rediseñarse? ¿Dónde debería aumentarse el contenido reciclado para cumplir con los requisitos estatales? ¿Dónde entrarán en juego la reutilización y el rellenado? ¿Qué nuevos materiales se pueden sustituir? ¿Dónde puede tu empresa desbloquear ahorros instantáneos de tarifas más bajas que puedan reinvertirse en innovación a largo plazo?
Mapea lo que necesita cambiar (idealmente) frente a los plazos que enfrentas (realistamente). Comienza con las partes del portafolio que pueden cambiar hoy, pero no olvides dar pasos hacia lo que necesita cambiar en cinco años.
Obtén la aceptación del liderazgo
Una estrategia no llegará lejos si la alta dirección no está a bordo. No cometas el error de enmarcar áreas como el envasado como solo un problema de sostenibilidad: presentan riesgos y oportunidades a nivel empresarial. El recurso Building Buy-In de la Coalición de Envases Sostenibles, que incluye un compañero de conversación, puede ayudar a tu equipo a articular por qué la inacción en envases sostenibles presenta un riesgo legal con los reguladores, un riesgo reputacional con los consumidores y un riesgo en la cadena de suministro para las compras.
Persistencia y tiempo
Al igual que ahorrar para una hipoteca o pagar préstamos estudiantiles, las iniciativas de sostenibilidad requieren persistencia y tiempo. Pequeños primeros pasos como estos se acumularán para obtener grandes resultados: una estrategia a largo plazo que reduce el riesgo y brinda valor duradero para tu empresa y el planeta.
