A medida que avanza la discusión sobre la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales, gran parte del debate se ha concentrado en los costos, las implicaciones legales y el impacto que tendrá en las empresas. Sin embargo, especialistas en gestión de talento consideran que hay un tema del que se habla poco: muchas organizaciones aún tienen dificultades para saber cómo se utiliza el tiempo dentro de sus equipos.
Más allá del cumplimiento legal, Sesame señala que el principal desafío para las organizaciones será entender cómo operan sus equipos antes de reducir la jornada laboral. De acuerdo con la empresa, el reto está en identificar qué actividades consumen recursos, dónde se generan retrasos, cómo se distribuyen las cargas de trabajo y qué procesos podrían realizarse de forma más eficiente. En otras palabras, antes de pensar en trabajar menos horas, muchas empresas necesitan entender mejor cómo trabajan hoy.
Durante años, la administración del tiempo fue vista principalmente como una tarea operativa relacionada con horarios, asistencia o incidencias. Sin embargo, el contexto actual está llevando a las organizaciones a utilizar esa información para tomar decisiones de negocio, planificar recursos y anticipar necesidades de personal.
“Cuando hablamos de la semana de 40 horas, la conversación suele enfocarse en cuántas horas se van a trabajar. Pero lo realmente importante es qué están haciendo las empresas con el tiempo que ya tienen”, señala Fernanda Cater Villarreal, Country Manager de Sesame México en una rueda de prensa donde se tocó a fondo el tema de dicha Reforma Laboral.
Desde la experiencia de Sesame acompañando a organizaciones en distintos sectores, una de las principales preocupaciones de las empresas no es únicamente cómo reducir la jornada laboral, sino cómo hacerlo manteniendo la continuidad de sus operaciones y la experiencia de sus colaboradores.
En este escenario, las áreas de Recursos Humanos también están asumiendo un papel diferente. Además de atender la administración del personal, se les demanda utilizar la información sobre el uso del tiempo para tomar decisiones de negocio, planificar recursos y anticipar necesidades de personal, de acuerdo con lo planteado por la firma.