Para 2030, el 74% de la fuerza laboral estará representada por millennials o integrantes de la generación Z, de acuerdo con información compartida por la agencia AVC. Ante ese escenario, las empresas enfrentan el reto de transformar sus estrategias para atraer y retener a los jóvenes mexicanos, quienes ya no se sienten retenidos únicamente por un buen sueldo.
De acuerdo con el planteamiento de AVC, además del salario, la flexibilidad para organizar su trabajo, el propósito y las oportunidades de aprendizaje ganan peso entre las nuevas generaciones. Para la generación Z, crecer profesionalmente no necesariamente significa llegar a ser jefe, sino adquirir nuevas habilidades y ver avances concretos en su desarrollo.
Desde Humand, Nicolás Benenzon, CEO y cofundador, puede aportar su mirada sobre cómo estas expectativas desafían a las empresas y qué medidas pueden implementar para atraer y retener talento joven, incluso en trabajos donde el home office no es una opción. La propuesta de AVC es profundizar en este tema mediante una entrevista con el directivo.
El planteamiento central es que un buen sueldo ya no alcanza para retener a los jóvenes mexicanos. La flexibilidad para organizar el trabajo, el propósito y las oportunidades de aprendizaje son factores que ganan peso en sus decisiones laborales, según la información compartida por AVC.
Para la generación Z, el crecimiento profesional no necesariamente significa llegar a ser jefe, sino adquirir nuevas habilidades y ver avances concretos en su desarrollo. Este cambio de expectativas representa un desafío para las empresas, que deben replantear sus estrategias de atracción y retención de talento joven.
El reto es especialmente relevante en trabajos donde el home office no es una opción, ya que las medidas para atraer y retener talento joven deben adaptarse a esas condiciones. Humand, a través de su CEO y cofundador Nicolás Benenzon, ofrece su mirada sobre cómo estas expectativas desafían a las empresas y qué medidas pueden implementar.
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