Hitachi, Ltd. presentó resultados financieros en los que su segmento de Energía mostró un crecimiento significativo, impulsado tanto por la demanda de equipos para redes eléctricas como por el avance de su división nuclear. La compañía japonesa se alista para entregar el primero de cuatro reactores modulares pequeños (SMR, por sus siglas en inglés) a Ontario Power Generation en 2030.
Desempeño financiero del segmento Energía
En el trimestre más reciente, los ingresos del segmento Energía de Hitachi aumentaron un 28% interanual, mientras que los pedidos crecieron casi un 50%. La división de Redes Eléctricas generó ingresos por 893.7 mil millones de yenes (aproximadamente 5.7 mil millones de dólares), un alza del 27% respecto al mismo periodo del año anterior. Por su parte, la división de Energía Nuclear reportó ingresos por 65.3 mil millones de yenes (alrededor de 415 millones de dólares), lo que representa un incremento del 48% año contra año.
Tomomi Kato, director financiero de Hitachi, explicó a inversionistas y analistas que el crecimiento de los pedidos ha sido generalizado gracias al auge de los centros de datos. Estos pedidos comenzarán a reflejarse en los ingresos de la compañía a partir del próximo año. En el segundo trimestre, el segmento Energía registró pedidos por 1,566.2 mil millones de yenes (casi 10 mil millones de dólares), con especial fortaleza en clientes de transmisión y centros de datos.
Reactores modulares pequeños: el futuro nuclear de Hitachi
Los reactores BWRX-300, de 300 megavatios, se desarrollan en asociación con GE Vernova. Además de la entrega a Ontario Power Generation en 2030, la Tennessee Valley Authority en Estados Unidos ha seleccionado la empresa conjunta para construir al menos un BWRX-300 en su territorio, con entrega prevista para 2032.
En su informe anual 2025, Hitachi señaló: “Con el inicio de la construcción del primer [SMR] en Canadá como base, avanzaremos en el despliegue del negocio de SMR en América del Norte, Polonia y otras partes de Europa”. No obstante, la compañía también advirtió sobre los riesgos potenciales de asumir proyectos ambiciosos en todo el mundo, sin mencionar específicamente su inversión nuclear. “Proyectos de alto riesgo, como proyectos a largo plazo o aquellos que involucran nuevas tecnologías… pueden resultar en cambios significativos en los supuestos subyacentes a las estimaciones relacionadas con esos contratos… o su terminación”, declaró.
Demanda de centros de datos y IA impulsan pedidos
Kato destacó que Hitachi no ha observado señales de desaceleración en la inversión relacionada con inteligencia artificial. “Hasta ahora, no estamos viendo retrasos ni problemas de pago”, afirmó. La compañía atribuye parte de este dinamismo a su asociación con NVIDIA, anunciada en octubre pasado, para proporcionar una “arquitectura de red a rack” para la arquitectura de centros de datos de 800 voltios que NVIDIA y sus clientes esperan se convierta en el estándar de la industria para instalaciones de cómputo de alto rendimiento.
Anand Birje, CEO del negocio de servicios digitales de Hitachi con sede en California, mencionó que la empresa utiliza su plataforma tecnológica patentada para mejorar el rendimiento y la productividad de sus clientes de energía. HMAX Energy, su solución digital orientada al sector energético, puede ayudar a los clientes a reducir hasta en un 60% la pérdida de ingresos por tiempo de inactividad de los equipos. “Está ocurriendo una transformación masiva en todo, desde la transmisión hasta la distribución, los precios y la gestión de carga, utilizando datos, nube e IA, junto con nuestros socios del ecosistema”, comentó Birje.
Gestión de costos en un entorno inflacionario
Con una cartera de pedidos en aumento debido a la demanda de IA y la electrificación general, Kato señaló que Hitachi hace su mejor esfuerzo por cumplir los plazos de entrega y gestionar las presiones de costos en un entorno inflacionario. En contratos de largo plazo, “utilizamos indexación” para asegurar que Hitachi pueda transferir los aumentos de costos durante la producción y el cumplimiento. “De lo contrario, no podemos aceptar un contrato a largo plazo… Creo que estamos haciendo un buen trabajo gestionando el proceso”, concluyó.