La transformación digital, el nearshoring y un entorno regulatorio más exigente están redefiniendo el perfil del liderazgo en la industria manufacturera de México. En este nuevo escenario, la participación de mujeres en los niveles más altos de decisión ha registrado un avance significativo, aunque aún enfrenta el reto de consolidarse en los puestos operativos clave donde se ejecuta la estrategia del negocio.
De acuerdo con el informe Board Monitor México 2025 de la firma global de búsqueda de ejecutivos Heidrick & Struggles, el 46% de los nuevos nombramientos en consejos de administración de empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores durante 2024 fueron mujeres. Esta cifra representa un salto importante frente al 33% registrado en 2023, lo que refleja un cambio relevante en la composición de los máximos órganos de gobierno corporativo.
“El avance en la participación de mujeres en los consejos directivos en México demuestra que las organizaciones están evolucionando en su forma de entender el liderazgo”, afirmó Eduardo Inestrillas, socio de Heidrick & Struggles en Ciudad de México y Director del Área de Industria. El estudio señala que dos tercios de las organizaciones que priorizan la renovación de sus consejos buscan integrar perfiles que reflejen mejor la diversidad de sus grupos de interés, movidos por una visión estratégica de la gobernanza.
La otra cara de la moneda: la brecha en la operación
Sin embargo, este progreso en la cúpula no se ha trasladado con la misma velocidad a los niveles ejecutivos medios y altos donde se toman las decisiones del día a día, particularmente en áreas como manufactura, operaciones y cadena de suministro. La brecha es evidente al contrastar las cifras: mientras casi la mitad de los nuevos consejeros son mujeres, datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que solo el 36.3% de los puestos ocupados en las industrias manufactureras en México corresponden a mujeres.
Este desfase plantea un desafío doble para el sector. Por un lado, se reconoce cada vez más que la diversidad en los consejos aporta perspectivas valiosas para la estrategia y la supervisión de riesgos. Por el otro, la escasa representación femenina en el liderazgo operativo limita el impacto directo de esa diversidad en la eficiencia de las plantas, la innovación en los procesos productivos y la gestión de la cadena de suministro, áreas críticas para capitalizar oportunidades como el nearshoring.
La presión por ser más competitivos en un mercado globalizado está llevando a las empresas a replantear sus esquemas de talento. El estudio de Heidrick & Struggles revela que el 38% de los CEOs y consejeros en México consideran la renovación de sus consejos como una prioridad estratégica, por encima del promedio global. Asimismo, el 58% afirma que la diversidad de pensamiento es un habilitador clave para el desempeño del negocio.
El camino hacia una industria manufacturera más equitativa y, por ende, más competitiva, parece claro en el discurso y en los órganos de gobierno. El siguiente paso, y quizás el más complejo, es cerrar la brecha que existe entre el consejo de administración y la planta de producción, asegurando que el talento femenino con habilidades digitales y de gestión ocupe también los puestos desde donde se transforma materialmente la industria mexicana.
