La transformación digital dejó de ser una conversación sobre el futuro para instalarse en la agenda cotidiana de las empresas. Sin embargo, después de más de 30 años acompañando procesos de transformación tecnológica, Argontech observa que el verdadero reto no suele ser incorporar tecnología, sino lograr que esa tecnología genere un impacto real en la operación.
De acuerdo con el comunicado de la compañía, la clave está en una idea sencilla pero todavía muy presente en las organizaciones: la tecnología puede ser muy potente, pero su impacto depende de cómo se integra con los procesos, la información y las personas que forman parte de la empresa. En este contexto, Argontech identifica cinco puntos que suelen marcar la diferencia entre incorporar herramientas y conseguir resultados concretos.
El primer desafío es que la tecnología sin procesos no transforma. Muchas empresas creen que digitalizar consiste en incorporar nuevas herramientas, pero cuando los procesos siguen siendo ineficientes, la tecnología solo acelera los mismos problemas. Antes de automatizar, es fundamental entender cómo trabaja la organización y qué necesita mejorar.
El segundo punto tiene que ver con la información, que debe estar ordenada y disponible para que las decisiones se tomen sobre datos confiables. A esto se suma el reto de las automatizaciones sin suficiente control y la necesidad de que la inteligencia artificial parta de datos confiables como base para operar correctamente. Finalmente, el desafío cultural aparece como uno de los más relevantes: adoptar nuevas formas de trabajar requiere acompañar a las personas en ese proceso de cambio.
“El verdadero desafío de la transformación digital no es incorporar más tecnología, sino lograr que esa tecnología genere un impacto real en la operación. Eso implica revisar procesos, ordenar la información y acompañar a las personas en la adopción de nuevas formas de trabajar. La tecnología genera mayor valor cuando forma parte de un ecosistema integrado, orientado a simplificar procesos y mejorar los resultados del negocio”, afirma Ariel Kijak, CEO & Founder de Argontech, quien desde hace más de 30 años acompaña a organizaciones en sus procesos de transformación tecnológica, ayudándolas a mejorar la gestión de la información, automatizar procesos y optimizar su operación.
La mirada de Argontech parte de una premisa clara: los procesos necesitan ser revisados, la información dispersa debe ordenarse y las automatizaciones requieren control. Solo así, señala la compañía, la tecnología puede generar valor real dentro de un ecosistema integrado, orientado a simplificar procesos y mejorar los resultados del negocio.