En la industria de la energía renovable, donde la tecnología se encuentra con las finanzas, la regulación y las comunidades, la diversidad de género no es solo una cuestión de representación, sino un factor crítico para el éxito. Según Eva Belletti, ejecutiva con amplia experiencia en el sector solar y de almacenamiento energético, los equipos diversos aportan perspectivas únicas que mejoran la ejecución de proyectos complejos y capital-intensivos.
El impacto tangible de la inclusión en proyectos energéticos
La energía solar, el almacenamiento de energía, la carga de vehículos eléctricos y la infraestructura de red se benefician significativamente de la diversidad de género porque esta industria va mucho más allá de la tecnología. Se sitúa en la intersección de la ingeniería, las finanzas, la regulación, las comunidades y la planificación de sistemas a largo plazo.
Los equipos diversos aportan diferentes perspectivas a la evaluación de riesgos, el compromiso con las partes interesadas y la toma de decisiones, lo que mejora la ejecución en proyectos complejos. He observado que los equipos inclusivos se comunican mejor, cuestionan suposiciones y construyen soluciones más resilientes.
Ventajas competitivas de la diversidad
- Mejora en la toma de decisiones y gestión de riesgos
- Mayor adaptabilidad en entornos de cambio rápido
- Anticipación temprana de desafíos técnicos y regulatorios
- Fortalecimiento de la confianza de inversionistas y comunidades
- Ampliación del talento disponible en un sector con escasez de habilidades
Barreras sistémicas en una industria tradicionalmente masculina
Al reflexionar sobre su carrera, Belletti encontró barreras sistémicas como ser una de las pocas mujeres en roles técnico-comerciales senior y tener que demostrar credibilidad de manera más consistente en entornos dominados por hombres. Las redes informales a menudo influían en el acceso a oportunidades, particularmente en contextos internacionales.
“Estas dinámicas no siempre eran visibles, pero tenían un impacto real en la progresión”, comenta la ejecutiva. “Lo que me ayudó a superar estos desafíos fue una combinación de desempeño sólido, aprendizaje continuo y, lo que es más importante, mentoría”.
El papel transformador de la mentoría
Tener mentores que ofrecieron retroalimentación honesta, abrieron puertas y abogaron activamente por ella marcó una diferencia real. Su orientación ayudó a navegar la complejidad, construir confianza y progresar con claridad y resiliencia.
Sesgo, credibilidad y progresión profesional
“A medida que avanzaba en mi carrera, a menudo tuve que trabajar significativamente más duro para lograr el mismo nivel de credibilidad y reconocimiento que mis colegas masculinos”, revela Belletti. “El sesgo y el escepticismo a veces eran sutiles, a veces explícitos”.
Navegó esta situación preparándose consistentemente en exceso, construyendo experiencia técnica y comercial profunda, y dejando que los resultados hablaran por sí mismos. Al mismo tiempo, aprendió a abordar el sesgo directamente cuando era necesario, a elegir entornos que valoraran el desempeño sobre los estereotipos, y a confiar en mentores y aliados que reforzaron su posición y apoyaron su progresión.
Una lección crucial de liderazgo
“Una de las lecciones de liderazgo más importantes que aprendí es que nadie defenderá tus intereses a menos que primero te defiendas a ti misma”, afirma la experta. “Miré a mis mentores masculinos para entender cómo se tomaban las decisiones de liderazgo, y aprendí que la ambición necesita ser claramente expresada”.
Desafíos e impacto de DEI a nivel ejecutivo
A nivel ejecutivo, uno de los mayores desafíos en la implementación de iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es convertir la intención en acción medible y mantener el impulso más allá de las declaraciones o objetivos. DEI a menudo compite con presiones comerciales a corto plazo, y el progreso puede sentirse lento, lo que lleva a la fatiga o pérdida de enfoque.
La rendición de cuentas es otro desafío crítico. Los líderes pueden apoyar DEI en principio pero dudar en cambiar las estructuras de contratación, promoción o poder. El sesgo inconsciente y las redes de liderazgo homogéneas también pueden limitar el cambio real a menos que los ejecutivos desafíen activamente sus propias suposiciones y den el ejemplo.
Dinámicas de género en el desarrollo de proyectos
Existen dinámicas de género claras dentro del desarrollo de proyectos, infraestructura y toma de decisiones ejecutivas, que tradicionalmente han estado dominadas por hombres. Esto puede limitar perspectivas, reforzar redes informales y ralentizar el cambio cultural.
Al mismo tiempo, a medida que más mujeres ingresan a roles de liderazgo, se observan efectos positivos: toma de decisiones más equilibrada, compromiso más fuerte con las partes interesadas y dinámicas de equipo más saludables.
La inclusión en la práctica: ejemplos concretos
“En uno de mis equipos, la inclusión significaba respetar necesidades muy diferentes por igual, ya fuera un ingeniero que necesitaba tiempo durante el día para orar o un padre que tenía que salir temprano para recoger a un niño”, relata Belletti. “Al tratar a ambos con el mismo respeto y flexibilidad, la confianza y la lealtad aumentaron significativamente”.
El resultado fue mayor compromiso, mejor colaboración y desempeño más fuerte. Cuando las personas se sienten respetadas por quienes son, contribuyen más abierta y consistentemente, lo que mejora directamente los resultados.
Retención y desarrollo de talento diverso
Para retener y desarrollar talento diverso, las organizaciones deben priorizar la flexibilidad, el equilibrio entre trabajo y vida, y el liderazgo basado en la confianza. Las personas rinden mejor cuando tienen autonomía y son juzgadas por resultados en lugar de presencia.
Los caminos de desarrollo claros, el acceso igualitario a oportunidades y los gerentes de apoyo son esenciales. Cuando las organizaciones respetan las necesidades individuales mientras mantienen altos estándares, crean entornos donde el talento diverso puede crecer, mantenerse comprometido y progresar hacia roles de liderazgo a largo plazo.
El poder de la alianza y consejos para la próxima generación
Un ejemplo muy concreto de liderazgo inclusivo en la propia carrera de Belletti fue el apoyo de un mentor masculino que creó activamente oportunidades para ella. Le dio la oportunidad de mudarse a Londres, lo que expandió significativamente su exposición internacional y responsabilidad.
“Ese paso fue un punto de inflexión en mi carrera y condujo directamente a mi progresión hacia un rol de Directora General”, afirma. “Su confianza, patrocinio y disposición para desafiar expectativas tradicionales ayudaron a eliminar barreras que no podría haber superado sola”.
Consejos para mujeres que ingresan al sector
Para una mujer joven que ingresa a la industria solar y de energía renovable hoy, el consejo de Belletti es: construye una credibilidad técnica y comercial sólida desde el principio, sé curiosa y no subestimes tu ambición. Habla sobre lo que quieres, incluso si se siente incómodo; las oportunidades rara vez llegan sin pedirlas.
Busca mentores y aliados, aprende de diferentes culturas y perspectivas, y elige entornos que valoren el desempeño y la integridad. “Puede que tengas que trabajar más duro a veces, pero tu perspectiva es necesaria”, concluye. “La industria de energía renovable está dando forma al futuro, y hay espacio y responsabilidad para que las mujeres lideren ese cambio”.
